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協 會 工 作 簡 報
第  四  期
  北京建筑業人力資源協會辦公室
2019年3月14日  

主要內容:

 

人力資源協會常務理事會通過換屆選舉方案 

協會明確2019年建筑企業勞務管理重點工作

 

如有建議或意見,請與人力資源協會聯系。

辦 公 室: 高青   韓靜

電話:64968361

傳真:64968361

郵箱:xiehuijianbao@126.com

協會地址:朝陽區安慧里二區12號樓院北辰培訓中心四層

郵編:100101

網址: www.woaiindia.com

 

人力資源協會常務理事會通過換屆選舉方案

協會明確2019年建筑企業勞務管理重點工作

 

201938,北京建筑業人力資源協會組織召開2019年第一次常務理事會暨2019年用工形勢研討會,各常務理事單位代表出席了本次會議。會議由高福祥秘書長主持。

 

一、常務理事會審議通過協會換屆工作等相關議題

在常務理事會上,陳淳會長就協會換屆籌備工作進行了說明,宣讀了換屆選舉相關工作事項、各階段進度安排和協會換屆候選人名單,高福祥秘書長宣讀了新入會會員名單。

協會常務理事會對《北京建筑業人力資源協會換屆工作說明》、《協會換屆候選人名冊》和《新入會會員單位名單》等進行了認真審議,通過舉手表決,一致通過了上述各項議題,形成并通過了會議決議。

二、首都建筑企業春節后用工形勢總體平穩,未現“用工荒”

會上,各常務理事單位還就今年用工形勢和2019年勞務工作計劃進行了研討交流,通報本企業當前外施隊伍進場人數情況、全年預計用工余缺情況和2019年勞務管理工作主要工作計劃。從各大集團通報情況來看,由于今年北京的重點工程較多,各單位加大了勞動力供應保障力度,保證了春節后工人進場情況總體平穩,截至目前未出現明顯缺工現象。人力資源協會還將繼續統計各大集團用工數據和用工余缺情況,經分析整理后,適時發布2019年首都建筑業用工形勢分析報告。

三、2019年勞務管理工作關鍵抓手:做到“五個保障”,落實“四項重點”

2019年,是建筑業改革不斷深化的全面變革之年,行業穩步實現轉型升級,用工改革不斷推進,培育產業工人政策落地實施,這些都對勞務管理系統提出了更高的工作要求。面對新形勢、新要求,各集團勞務管理部門對2019年重點抓好哪些工作、如何順利推進用工改革、加強工人隊伍培育等話題進行了深入交流和研討。各集團提出,2019年將以加強勞務管理系統建設、實名制管理創新、考培制度創新、打造自有工人隊伍、培育裝配式工人、做好總包代發工資準備事項等為重點工作。

協會名譽會長劉哲生總結指出,各單位在2019年勞務管理工作任務很重,建議勞務管理部門要明確思路,一方面腳踏實地做好勞動力基礎保障工作,另一方面銳意進取推進用工改革和考培制度創新工作。

(一)夯實基礎,做到“五個保障”

1、保障勞動力供應。2019年春節后用工形勢比較良好,沒有出現明顯缺工,但企業要未雨綢繆,保障年度用工無憂。為實現行業內優質勞務資源共享,今年,人力資源協會和住總集團將共同推出手機APP用工信息服務,首都建筑業資信評價各等級隊伍和班組將全部上線至“匠才匯”APP,同時協會用工服務平臺也將同步提供信息,幫助施工總承包企業和勞務企業施工隊伍、專業班組實現網上余缺調劑,及時解決窩工缺工矛盾。

2、保障進場隊伍、班組素質。建筑企業勞務管理部門應把好勞動力準入關口,根據市場資信評價結果更新合格用工資源庫,保障進場隊伍和班組的綜合素質和信譽水平。

3、保障農民工工資支付。2019年政府工作報告再次強調農民工工資問題,建筑企業必然要全面加強農民工工資支付工作力度,勞務管理系統人員應積極參加培訓,了解最新政策,做好相關工作,保障農民工工資支付落實到位。

4、保障實名制推行。根據住建部要求,全國建筑工人管理服務信息平臺現已建立并正式上線運行,要求到2020年實現全國建筑工人實名制全覆蓋。各企業在根據施工現場實際情況采取閘機、電子圍欄等措施加強實名制管理的同時,應充分做好未來納入到全國統一實名制信息平臺的準備。

5、保障用工穩定,防范影響社會穩定事件的發生。今年北京重點工程多,重大會議多,企業要加強用工穩定,采取行業手段聯合建立黑名單制度,在行業平臺上進行警示,避免各企業使用有問題的隊伍、班組,為今年的穩定用工扎牢籬笆、打牢基礎。

(二)銳意進取,落實“四項重點”

1、強化大企業集團勞動力資源統管,建立企業合格用工資源庫,實現勞動力京內外統一管理,完善勞務管理制度。

2、加強各層級勞務管理機構建設,重點加強勞務員隊伍建設。企業應抓住建筑業“八大員”培訓考核改革的機遇,積極主動開展本企業的勞務員培訓、考核、認證備案工作,為本企業培養一批優秀勞務管理人才。

3、做好勞務管理培訓和班組長培訓。協會將在今年繼續開展全行業勞務管理人員培訓和班組長公益培訓,企業應積極參加,全面提升勞務管理人員、勞務隊長和班組長的專業素質。

4、推進用工改革,探索考培創新。一方面企業要推進用工改革,探索自有工人隊伍的招收、使用方式。另一方面,在政府簡政放權情況下,企業應積極探索考培制度創新,各集團可以試點開展建筑施工“八大員”、高級技工技師、名優工匠的培訓考核和評選,加強一線專業管理人才和技能人才隊伍建設。

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